Adaptación de la Psicoterapia de Kelly a la Empresa

ADAPTACIÓN DE LA PSICOTERAPIA DE KELLY A LA ORGANIZACIÓN:

1. Diagnostico de la teoría que el grupo tiene de la organización:

El planificador suministra una rejilla al grupo para analizar la situación interna y externa de la organización.

   * Cada persona evalúa la situación interna y externa de la organización.

   * Cada persona crea una grilla repertorio con estos actos.

   * El planificador agrupa los patrones de pensamiento de todo el grupo en uno solo (fondo común).

   * Este fondo común es suministrado a cada persona para que creen una nueva grilla en base a este.

   * De estas nuevas grillas se extraen los conceptos más comunes en el grupo.

   * Se realiza un debate para “aclarar” los conceptos comunes y los que no son comunes.

   * De aquí se crea una nueva grilla que contiene la visión del grupo de su organización.

La organización que obtiene el planificador puede ser determinada por entrevistas al grupo y por investigaciones de esta.

2. Delineamiento de una organización diferente:

Con la información obtenida el planificador obtiene una visión clara de lo que es la organización, para luego plantear una seria de situaciones novedosas al grupo que le permitan pensar de manera distinta.

3. Puesta en escena:

Columna 1.-  Condiciones Del Medio Ambiente: es el medio ambiente que origina un problema al grupo.

Columna 2.- Situación Problema: es la problemática que presenta la organización.

Columna 3.- Respuesta Del Sistema: escomo debe responder la organización para resolver los problemas que se plantearon en la columna 2.

4. Reconceptualización:

Ante nuevos caminos que se le presentan a la organización para su evolución, el grupo ya puede obtener una nueva visión de la organización.

Columna 4.- Nuevas Situaciones: son las nuevas situaciones que genera la respuesta del sistema (los pros y los contras).

Columna 5.- Nuevas Respuestas: son las respuestas que se crean a partir de las nuevas situaciones.